7月15日天津置業(yè)公司召開專題會議，學習傳達總經理辦公會會議精神。

公司負責人系統(tǒng)全面的傳達了上半年工作完成落實及上年度工程安全檢查情況，指出公司目前存在的主要問題，要求從思想上重視，做好現場、成本及合同管理工作。重點學習傳達公司董事長提出的二十條工作要求，著力在抵頂房屋、成本管控、財務費用管理、基礎工作管理、創(chuàng)新工作思路、抓好執(zhí)行落實等方面下功夫，改進工作方式，轉變思想觀念，同時傳達公司總經理提出的十項工作，克服外部因素影響，強化安全質量管理，結合當地市場及時調整營銷策略，按節(jié)點完成階段性任務，進一步提升運營管理的市場化、專業(yè)化。公司負責人強調全體職工要結合當前實際，細化責任分工，合理制定計劃，嚴格按照公司“四化”工作法和“即知即改、強力推行、重點突破、改版升級”的工作要求，切實做好開盤蓄客、線上推廣、渠道拓展、合同簽約、開盤流程等緊急工作。 

通過傳達學習總經理辦公會會議精神，公司負責人要求全體職工要積極發(fā)揮職能作用，強化大局意識、危機意識、責任意識，克服困難、團結一致，在抓執(zhí)行落實上下功夫，取成效。各部室要壓實擔子，強力推行，全力以赴配合完成百酈榮錦苑開盤銷售工作，按時完成年度工作任務。