2025年春節(jié)假期后，置業(yè)公司各項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)深入貫徹落實(shí)公司二屆四次職代會(huì)和2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)精神，按照“早部署、快行動(dòng)、保安全、促生產(chǎn)”的要求，全國(guó)各地區(qū)項(xiàng)目全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。截至2月14日，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)整體復(fù)工率達(dá)100%，所有一線銷(xiāo)售返崗?qiáng)^戰(zhàn)，以“開(kāi)年即沖刺”的姿態(tài)搶抓新春營(yíng)銷(xiāo)黃金期。

一、置業(yè)公司統(tǒng)籌部署，吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)集結(jié)號(hào)2025年2月8日，置業(yè)公司召開(kāi)2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，安排部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)事宜，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：“要把復(fù)工復(fù)產(chǎn)作為一季度工作的重中之重，以落實(shí)‘四強(qiáng)’發(fā)展戰(zhàn)略為核心目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅?！备黜?xiàng)目案場(chǎng)已提前開(kāi)展準(zhǔn)備工作，自檢自查現(xiàn)場(chǎng)安全、物料儲(chǔ)備及銷(xiāo)售任務(wù)分解落實(shí)情況，順利按時(shí)開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，有序開(kāi)展銷(xiāo)售接待。

二、各項(xiàng)目火力全開(kāi)，奏響新春奮進(jìn)曲

1.天津百酈榮錦苑：搶跑喜提“開(kāi)門(mén)紅”

作為2025年置業(yè)公司重點(diǎn)“促銷(xiāo)售”項(xiàng)目，天津百酈榮錦苑項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)提前準(zhǔn)備，節(jié)后第一天營(yíng)銷(xiāo)中心同日開(kāi)放。置業(yè)顧問(wèn)以飽滿(mǎn)的熱情接待來(lái)訪經(jīng)紀(jì)人、看房客戶(hù)，管理團(tuán)隊(duì)快速高效開(kāi)展節(jié)后促銷(xiāo)，不負(fù)眾望項(xiàng)目復(fù)工首日便成功開(kāi)單，喜迎“開(kāi)門(mén)紅”。截至2月11日，2025年1－2月項(xiàng)目來(lái)訪202組客戶(hù)，完成銷(xiāo)售額3797.36萬(wàn)元；節(jié)后復(fù)工一周內(nèi)，已完成住宅銷(xiāo)售6套，完成銷(xiāo)售額931萬(wàn)元?！伴_(kāi)門(mén)紅”的好兆頭，為項(xiàng)目2025年銷(xiāo)售打開(kāi)了良好局面，也預(yù)示著百酈榮錦苑項(xiàng)目必將上下齊心，全力達(dá)成2025年銷(xiāo)售4.1億任務(wù)。

2.無(wú)錫百酈華庭：緊抓政策“福利紅”

2025年春節(jié)期間，無(wú)錫市住建局發(fā)布購(gòu)房新政：大力促進(jìn)新房購(gòu)買(mǎi)和以舊換新。同時(shí)無(wú)錫市作為春晚分會(huì)場(chǎng)，在全國(guó)人民面前進(jìn)行了一次盛大的城市宣傳。無(wú)錫百酈華庭項(xiàng)目節(jié)后緊抓政策“福利紅”，參與并自主開(kāi)展了“喜迎新春百盤(pán)促銷(xiāo)”系列活動(dòng)，吸引眾多客戶(hù)前來(lái)參與。活動(dòng)融合了傳統(tǒng)春節(jié)文化，有猜燈謎、宮燈手作等趣味環(huán)節(jié)贏取蛇年吉祥物，又有“鉅惠四重好禮”為購(gòu)房客戶(hù)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠與驚喜，既提升了百酈華庭的品牌知名度和市場(chǎng)美譽(yù)度，更深化了百酈華庭與客戶(hù)之間的情感聯(lián)系，為新的一年贏得了良好的開(kāi)端。

3.天水分公司：強(qiáng)化自身“決心紅”

天水分公司各項(xiàng)目2月5日集中成功舉辦了2025年動(dòng)員誓師大會(huì)及工作部署安排會(huì)，并緊隨其后開(kāi)展了為期一周的銷(xiāo)售培訓(xùn)。此次會(huì)議旨在點(diǎn)燃員工的工作激情，總結(jié)2024年的工作成就與不足之處，明確2025年的目標(biāo)，并強(qiáng)化銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)技能，為全年的銷(xiāo)售工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)上，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確了2025年的銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)并做了分解部署，同時(shí)所有團(tuán)隊(duì)成員接受了包括媒體運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)法規(guī)、案場(chǎng)管理、產(chǎn)權(quán)辦理、競(jìng)品分析、銷(xiāo)售技能、銀行按揭和網(wǎng)絡(luò)直播等多方面的培訓(xùn)，以提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了新媒體操作、內(nèi)容創(chuàng)作、法規(guī)理解、工作流程規(guī)范、市場(chǎng)分析、溝通談判技巧、貸款辦理和營(yíng)銷(xiāo)手段等，為團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.蘭州分公司：客戶(hù)信任“人氣紅”蘭州分公司金悅府項(xiàng)目2024年取得了優(yōu)秀的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，在區(qū)域內(nèi)形成了良好的客戶(hù)口碑和品牌效應(yīng)，隨著春節(jié)假期結(jié)束，金悅府項(xiàng)目全體銷(xiāo)售人員以?shī)^勇?tīng)?zhēng)先的熱情和時(shí)不我待的使命緊迫感全身心投入工作崗位，開(kāi)啟了新一年的奮斗征程。復(fù)工復(fù)產(chǎn)首日，營(yíng)銷(xiāo)中心即重現(xiàn)了往日的火爆人氣，客戶(hù)和經(jīng)紀(jì)人紛至沓來(lái)、絡(luò)繹不絕，置業(yè)顧問(wèn)熱情高漲，積極與客戶(hù)互動(dòng)交流，詳細(xì)介紹項(xiàng)目整體規(guī)劃、周邊配套設(shè)施、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及新春置業(yè)專(zhuān)屬優(yōu)惠政策，贏得了客戶(hù)的信任支持并實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”。后續(xù)蘭州分公司將以置業(yè)公司二屆四次職代會(huì)會(huì)議精神和落實(shí)“四強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略要求為工作主線，緊盯全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，解放思想，穩(wěn)中求進(jìn)，拓寬營(yíng)銷(xiāo)工作思路，提升項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平；通過(guò)與專(zhuān)業(yè)分銷(xiāo)渠道公司合作，盤(pán)活存量資產(chǎn)，深入推進(jìn)商業(yè)、地下停車(chē)位銷(xiāo)售新局面；加強(qiáng)項(xiàng)目銷(xiāo)售資金回籠和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用成本管控，保質(zhì)保量完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

5.其他公司：火力全開(kāi)“滿(mǎn)堂紅”臨夏百酈天香項(xiàng)目在節(jié)后迅速?gòu)墓?jié)日的氛圍中蘇醒，步入復(fù)工復(fù)產(chǎn)的節(jié)奏。對(duì)于百酈天香項(xiàng)目而言，2025年不僅是新一年的開(kāi)端，更是沖刺收尾、圓滿(mǎn)交付的關(guān)鍵時(shí)期。項(xiàng)目在節(jié)后加大了現(xiàn)房帶看的力度，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)精心組織帶看活動(dòng)，安排專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員全程陪同講解。走進(jìn)小區(qū)，整潔的道路、優(yōu)美的綠化景觀映入眼簾，讓客戶(hù)提前感受到未來(lái)居住的愜意。杭州百酈玲瓏府項(xiàng)目也已全面投入復(fù)工復(fù)產(chǎn)，其在住宅產(chǎn)品圓滿(mǎn)收官的基礎(chǔ)上，2025年將聚焦項(xiàng)目的沿街商鋪的去化工作。重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目庫(kù)存商鋪及車(chē)位進(jìn)行有效去化，在整體銷(xiāo)售環(huán)境困難、銷(xiāo)售難度大等因素下需求新的去化方式。蘭州百酈灣項(xiàng)目在節(jié)后第一時(shí)間召開(kāi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)本年?duì)I銷(xiāo)工作進(jìn)行詳細(xì)部署，明確目標(biāo)任務(wù)及分工。項(xiàng)目公司將堅(jiān)決順利完成銷(xiāo)售任務(wù)，重點(diǎn)做好商辦項(xiàng)目的招商和整體交付。

三、沖刺開(kāi)門(mén)紅，決勝全年目標(biāo)2025 年，各公司項(xiàng)目將繼續(xù)在置業(yè)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)和政策取向，落實(shí)公司“四強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略（強(qiáng)地產(chǎn)、強(qiáng)資產(chǎn)、強(qiáng)物業(yè)、強(qiáng)商貿(mào)），聚焦房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型新需求，提高地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，優(yōu)化升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策略，把控增量減存量?jī)?yōu)質(zhì)量，控風(fēng)險(xiǎn)降負(fù)債減虧損作為工作重點(diǎn)，聚焦修復(fù)自身發(fā)展短板，為“十四五”規(guī)劃收好官，為“十五五”規(guī)劃開(kāi)局打好基礎(chǔ)，保質(zhì)保量完成銷(xiāo)售額 20 億元。